（图一）晨曦BIM全资源管控平台

（图二）课程设计与学生分工

（图三）分享嘉宾

全过程工程咨询聚焦项目全生命周期管理与全产业链资源整合，致力于解决项目实施中“由谁管理”“由谁实施”“风险由谁承担”的关键问题。本次综合实践项目以专家讲座、案例学习为基础，围绕“1+N”服务模式，从建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位等多视角切入，助力学生掌握全过程工程咨询核心流程与实践技能。基于福建晨曦信息科技集团股份有限公司开发的BIM全咨管控平台，学生扮演建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位具体角色，从不同视角出发，完成全流程的项目管理应用。

成果展示1.专家讲座与思维导图本次课程由杨丽老师进行全过程工程咨询的理论讲解及实际应用。并特邀福建晨曦信息科技集团股份有限公司大区总监高晨晓及工程师高敏进行全咨平台的实操讲解与应用。学生完成相关讲座思维导图的绘制。

校企联合答辩答辩现场，同学们以饱满的热情充分展示了他们在项目中的深入研究和实践应用。现场汇报中特邀请企业专家现场点评，企业专家对本次学生的作品给予高度评价，基于企业平台学生有所收获，为其即将面临的实习奠定基础。

学生感悟.王俊武：学习晨曦软件，是一个从工具掌握到管理升级的过程。从学习到直接应用项目管理软件，它让我深刻体会到，流程的建立是项目的开始，以能力为基础，将各人员分工能够大大提高工作效率，赋予各人员的权能的同时我也看清本次项目工作的全貌。这不仅是技术的学习，更是管理思想的提高。同时我也明白工具是死的，但用好了，它能让整个项目管理“活”起来、更可控、更高效。张汪洋：工程造价的“价款审批”，如同水管上的阀门——它不止要精准控制资金流，更需要把成本超支这些“堵塞”给拦住。在实践中，我借助晨曦全咨平台和指导老师的帮助，学会了怎么去核对工程量的合理性，确保成本数据真实可靠。从招标控制价开始，到最后的竣工结算，我体会到必须紧紧抓住合同条款这个核心，才能平衡好各方不同的诉求。而让这个“阀门”真正管用的力量，就是证据链得完整闭环（照片、票据、签字确认这些一个都不能少）。而晨曦系统，将这些证据数字化管理起来，方便多了。张涵祯：在本次小学期实践中，我以招标人的身份负责招标全流程操作。从最初面对全新系统时的茫然无措，到如今能够熟练完成招标部分操作，这一成长蜕变离不开老师的悉心指导与我持续不断的自主练习。通过实际操作，我对招标工作的严谨性有了更为深刻的认知。以招标结束时间设置为例，系统对时间参数设置有严谨的校验机制，一旦输入错误，系统不仅会即时提示时间设置不合理，更是在保存环节还会精准定位问题所在。这种“纠错式”的操作体验，让我对招标工作的规范要求有了更深刻的理解。苏婧怡：通过此次行政办公楼工程施工投标项目，我深刻体会到投标工作的严谨性与复杂性。从资质准备、技术方案编制到商务条款响应，每个环节都需要细致的规划和团队协作能力。同时此次小学期也让我更加熟悉了有关招投标文件的制定及相关流程，提升了应对招标文件要求的综合能力。其次，新技术的应用和环保施工理念的融入，让我认识到技术创新与可持续发展在工程中的重要性，为未来参与类似项目积累了宝贵经验。