（图一）西科大史玉芳教授演讲

（图二）演讲内容

（图三）答疑解惑

5月25日，西安科技大学史玉芳教授的讲座在人居环境学院西A-202教室开展。在一个半小时的讲座中史教授向我们介绍了EPC工程总承包模式、EPC工程总承包的全过程、以及EPC工程总承包模式存在的问题和策略。

“EPC工程总承包模式已成为国际工程承包市场主流建设管理模式，也是中国企业“走出去”的主流商业模式。EPC模式服务于 “一带一路”倡议实施，在优化中国工程承包模式的同时帮助中国建设与国际接轨，更好的展示大国风范。”史玉芳教授首先肯定了EPC工程承包模式在国际承包市场内的地位。其次对此承包模式的过程展开了阐述，EPC工程总承包的全过程包括：项目投标报价管理、项目初始阶段的工作—项目策划、设计管理、采购管理、施工管理。采用总包价格模式，以尽可能低的成本在符合承包商自身的经济利益的基础上交付，促使承包商以最低的运营成本和尽可能高的质量交付工作。

同时史玉芳教授还将EPC工程承包模式与传统模式作比较，并对EPC工程承包模式的优势劣势进行了一个汇总。与传统工程承包模式不同，EPC模式由能够整合产业链关键资源和实施全局的一方牵头，负责工程总体的设计、采购、施工的全过程承包，可以帮助业主转移建设期的大部分风险，降低人力资源成本；加强建设工程各阶段的紧密衔接；最大化发挥人才能力，扩大经济效益；明确责任主体方便任务分配和问责。

史玉芳教授在说明EPC工程承包模式所存在局限性时不仅说明了原因，还对它未来的发展之路进行了分析。目前我国的有些政策与EPC模式不兼容，如审图机制，要求是审完图才能施工，但EPC讲求的就是深度交叉；再比如，监理机制，我们国家的监理就是针对传统意义上的五方责任主体，这里面就没有EPC承包商，甚至有的业主直接就拿施工承包商来对待。并且业主对EPC模式缺乏深刻认识并过度干预项目管理，既想让承包商承担高风险又不愿意看到其获取高收益的矛盾心理。所以要推动EPC模式的普及就要尽快完善推行EPC工程总承包的法律法规，加强对推行EPC工程总承包的宣传与培训，在总分包商之间形成合理的利润分配机制，与分包商形成真正的优势互补和利益共同体，采用强矩阵的项目组织管理模式，建立起与设计施工环节“深度融合”的物资采购管理体系。EPC模式大大缩短了建设工期，节省项目投资，提高工程质量，保证安全的建设目标，在与国际合作交流上成为一种建筑工程发展的一个总体趋势，具有广阔的发展前景。

在讲座的最后史玉芳教授回答了同学们关于考研的问题，向我们介绍了学硕和专硕的区别，以及工程管理专业的考研方向，在互动中鼓励我们考入西安科技大学管理科学与工程、技术经济与管理、工程项目管理等方向的研究生，在专业领域有更深入的探索。作为现代建筑行业的预备力量，人居环境学院学生更应该目光长远，以扎实的专业知识为功底，增强自身能力，去顺应社会需求，在你我所热爱的行业尽情绽放！