（图一）讲座

（图二）讲座

（图三）讲座

为进一步提升人居环境学院工程管理专业及各专业学生对EPC工程总承包模式的认知和理解，提升人居环境学院各专业学生的核心竞争力，人居环境学院工程管理专业特别邀请陕西有色建设公司董事长卢晓岚于2024年6月19日在西A108开展专业讲座，助力学生详尽了解EPC过程中的要点，并结合自身实际经历，讲解海外EPC项目中可能会出现的风险及规避风险的方法。在当今复杂多变的工程领域，EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式凭借其卓越的效率和综合管理优势，成为众多项目的首选，卢董首先对EPC工程总承包的基本概念和核心要点进行了阐述。一、EPC 工程总承包：一体化的工程解决方案:EPC 工程总承包模式将设计、采购和施工三个关键阶段整合为一个统一的合同，由总承包商全权负责。这种一体化的解决方案不仅能够提高项目的执行效率，还能够更好地协调各个环节，确保项目的顺利进行。二、EPC 工程总承包管理的核心要点1. 项目策划与启动：在项目伊始，进行全面的规划和策划至关重要。明确项目目标、范围和时间节点，并制定详细的项目计划，为后续的执行奠定坚实基础。2. 设计管理：设计阶段是项目成功的关键。总承包商应与专业设计团队紧密合作，确保设计方案符合项目要求，同时优化设计以降低成本和提高效率。3. 采购管理：高效的采购管理能够确保项目所需物资和设备的及时供应。建立严格的采购流程，与优质供应商合作，实现成本控制和质量保障的双赢。4. 施工管理：施工阶段需要严格的质量控制和安全管理。总承包商应建立完善的施工管理体系，监督施工过程，确保施工质量符合标准，并保障工人的安全。5. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对策略。通过有效的风险管理，降低项目风险，保障项目的顺利进行。6. 合同管理：EPC 总承包合同是项目管理的核心依据。总承包商应具备精湛的合同管理能力，确保合同条款的准确执行，处理好合同变更和纠纷解决等问题。7. 团队协作与沟通：项目团队的协作和沟通是项目成功的关键因素。建立高效的团队协作机制，促进各方之间的沟通与协调，能够提高项目的执行力和效率。在讲解EPC工程总承包管理模式要点后，卢董讲解了EPC 工程总承包管理的优势与挑战。

优势:1、提高项目效率：一体化的管理模式减少了协调环节和时间成本，能够更快地完成项目。2、降低成本：通过优化设计和采购，实现成本的有效控制。3、责任明确：总承包商对整个项目负责，避免了责任推诿和纠纷。4、专业整合：整合了设计、采购和施工等专业领域的优势，提供一站式解决方案。挑战:1、 复杂性管理：EPC 项目涉及多个领域和专业，需要高效的协调和管理能力。2、 风险控制：总承包商承担了更多的风险，需要具备强大的风险管理能力。3、合同管理难度：EPC 合同复杂，需要精细的合同管理和法律知识。在讲解EPC模式的管理优势与挑战后，卢董结合实际海外EPC经验，为各位师生讲解了海外EPC工程总承包管理过程中可能会出现的问题，并指出海外工程总承包管理需要考虑不同因素（语言、当地法律、不同施工标准、气候、价格、工期）等因素，提醒各位师生在实际过程中要注意考虑不同国家的标准和法律，避免未来出现损失等问题。最后，为了在 EPC 工程总承包领域取得卓越成就，卢董告诫各位同学需要不断提升管理水平和专业能力，要扎根基层，不怕吃苦，保持学习的态度，运用先进的技术和工具，才能让自己在市场竞争中立于不败之地。讲座后，卢董和参与讲座的师生进行了合影，相信通过此次讲座，各位同学对EPC工程项目总承包模式有了更为详细的了解，也表示要继续学习好本专业的专业技能和知识，让自己在未来的求职过程中可以脱颖而出。未来，人居环境学院工程管理专业将继续为本专业及分院全体学生呈现精彩纷呈的行业内外讲座，不断巩固和提高学生的行业与专业认知能力，拓宽学生学习视野和眼界，持续助力学生专业学习，奠定良好学习基础。

工管2302陈豪:在分院的精心策划下，我有幸参加了一场关于工程管理的系列讲座，其中对“EPC工程总承包管理”的深入探讨尤其让我收获颇丰。这场讲座不仅加深了我对EPC模式的认识，也为我的职业蓝图描绘了宝贵的一笔。讲座伊始，卢老师便为我们揭开了EPC的神秘面纱——一种集设计、采购、施工于一体的综合管理模式。这种模式的诞生，旨在解决传统分离式管理带来的诸多弊端，通过整合各环节，实现项目流程的高效与协调。随后，老师深入剖析了EPC模式的诸多优势：它能够压缩工程周期，节约成本，同时提升工程品质。这得益于总承包商对设计、采购、施工等环节的统一调度，有效避免了环节间的摩擦与冲突。此外，EPC模式还能充分发挥承包商的专业优势，提升项目的整体效益。当然，EPC模式也非无懈可击，它同样面临着挑战与风险。如何确保各环节的无缝对接，如何全面保障项目的质量与安全，这些都是承包商必须深思熟虑的问题。讲座中，卢老师分享的丰富案例与经验，让我深刻理解到，要在EPC模式下取得成功，承包商必须具备卓越的专业素养和综合管理能力。这场讲座让我深刻体会到EPC工程总承包管理的重要性与挑战性。作为一名工程管理专业的学生，我深知自己在未来的学习与实践中，需要不断提升专业素养，加强团队协作，以应对工程管理的复杂挑战。总结而言，这场EPC工程总承包管理的讲座不仅丰富了我的知识储备，更激发了我对未来职业道路的无限思考。我相信，这些宝贵的知识和经验，将为我的职业发展注入强劲动力。

工管2302刘以可:在分院的组织下，我参加了一场关于工程管理专业系列讲座，其中“EPC工程总承包管理”的内容让我受益匪浅。这场讲座不仅让我对EPC工程总承包管理有了更为深入的理解，还为我未来的职业发展提供了宝贵的启示。讲座中，卢老师首先介绍了EPC工程总承包的基本概念，即Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）三者结合的总承包方式。这种模式下，总承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全过程，并对项目的质量、安全、工期和造价等全面负责。这种模式的出现，旨在克服传统模式下设计与施工分离导致的种种问题，实现建设生产过程的组织集成化。在了解了EPC工程总承包的基本概念后，老师进一步分析了该模式的优势。通过EPC模式，可以缩短工期、降低投资、提升工程品质。这是因为总承包商能够统一协调设计、采购和施工等各个环节，避免了传统模式下各环节的衔接不畅和冲突。此外，EPC模式还能够充分发挥总承包商的专业优势，提高项目的整体效益。然而，EPC模式也面临着一些挑战和风险。比如，如何确保设计、采购和施工等各环节的顺畅衔接，如何保证项目的质量、安全、工期和造价等全面达标，这些都是总承包商需要认真考虑和解决的问题。讲座中，老师也分享了一些她的成功的案例和经验，让我深刻感受到在EPC模式下，总承包商需要具备高度的专业素养和综合能力，才能确保项目的成功实施。通过这场讲座，我深刻认识到EPC工程总承包管理的重要性和复杂性。作为一名工程管理专业的学生，我需要在未来的学习和实践中不断提升自己的专业素养和综合能力，以应对日益复杂的工程管理挑战。同时，我也需要注重与团队成员的沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。总之，这场关于EPC工程总承包管理的讲座让我受益匪浅。我不仅对EPC模式有了更为深入的理解，还学到了许多实用的知识和经验。我相信这些知识和经验将对我的未来职业发展产生积极的影响。